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壹、目標
高素質人才是企業永續發展的基礎，持續人才培育方能確保企業之創新與精進。秀傳醫療體系期望藉由本計劃建立一套高階經營管理人才培育模式，發掘並培養秀傳體系未來之領導管理人才，藉由各項訓練於短期內提供經營管理所須之知識與技能，同時導入秀傳體系經營之理念與精神，凝聚其向心力與共識，確保企業之傳承與永續經營。
貳、目的
• 建立秀傳體系之高階人才培訓模式
• 透過高階經營管理者培訓計畫，發堀具潛在領導能力之優秀幹部
• 持續培育秀傳體系領導管理人才
• 企業經營理念之共識營造與傳承
• 確保企業之永續經營
參、組織架構（圖一）
一、本組織架構由各院區相關人員擔任之（以下簡稱人資處）。
二、人資處推動專案如下：
1、 研擬組織學習方針、人才培訓、師資培訓業務規畫事宜。
2、 整合秀傳醫療體系人力資源管理平台。
3、 整合秀傳醫療體系教育訓練業務推動。
4、 研擬秀傳醫療體系階梯式人才培訓業務推動事宜。
5、 其他相關事宜。
三、專案經理職掌：
亦為本計畫專業經理人，負責培訓人員PDCA推動落實及聯繫本計畫相關業務，負責下列事務：
1、 負責本計畫撰稿及研擬計畫推動落實。
2、 負責培訓人才與各院區訓練事務工作。
3、 負責培訓人才與國內企業培訓課程相關業務。
4、 負責培訓人才與國外培訓課程相關業務。
5、 負責培訓人才至各院區訓練後進行審核（C）＆修正（A）相關推動業務。其他臨時交辦事宜。
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