• 向世界敞開大門
  　　杜拜從台灣、新加坡看到發展人才的重要性，也看到開放的重要性。
  
  　　他們同時也發現其他國家的缺點，「一大堆的稅、保護措施，都是限制經濟的成長。我們必須與其他國家走相反的方向：沒有保護政策、沒有關稅，只有這樣，資金、人才才會願意到這個沙漠來，」阿布都拉赫曼說，1985年杜拜在傑貝阿里港邊成立第一個自由貿易港區後，這幾乎免稅的天堂，得以吸引外資、人才進入。
  
  　　不只敞開大門，杜拜也耗費巨資蓋了一堆像傑貝阿里、機場或網路城等自由貿易區，吸引外商參與投資。在這裡，不但免稅，有單一窗口的快捷作業，可以完全獨資。
  
  　　杜拜也沒有外匯管制，貨幣可以自由匯兌，資本和利潤可100％匯回本國，另外也無需繳納營業稅、所得稅，甚至連撥打室內電話都全部免費。

• 把「杜拜」當名牌行銷
  　　近幾年來杜拜的崛起，也已經成為學者專家研究的新熱門話題。
  
  　　德國海德堡大學（University of Heidelberg）地理系教授施密德（Heiko Schmid），就以行銷杜拜為主題，進行了三年的研究，發現杜拜成功之處「關鍵是他們把『杜拜』當品牌經營」。
  
  　　「你要去杜拜？是那個有帆船飯店的地方？」根據施密德去年對850位杜拜旅客的調查，超過六成的旅客認為，帆船飯店是杜拜的典型代表。
  
  　　杜拜塑造品牌的成功關鍵，在於懂得利用事件、集中焦點包裝行銷。比如，高價邀請高爾夫球天王老虎伍茲（Tiger Woods），站在帆船飯店頂樓的停機坪上瀟灑揮杆，那張照片傳遍全世界。
  
  　　2005年網球名將阿格西（Andre agassi）與費德勒（Roger Federer）在帆船飯店頂樓的停機坪舉行友誼賽時，很多英國朋友打電話到杜拜給施密德，「告訴我們一些吧！」他說，這件事讓世界上超過半數的人認識杜拜。
  
  　　杜拜觀光客頂著30、40度的炎熱高溫，能玩什麼？為此，杜拜蓋了47家風格迥然不同的購物中心，每年1月還舉辦一整個月的購物嘉年華（Dubai Shopping Festival），把觀光帶到最高潮。連原本7∼8月的淡季，也因為有了夏日驚喜節（Dubai Summer Surprises），把買氣炒的跟氣溫一樣高。
  
  　　光是去年兩個年度購物節加起來，就為杜拜帶進超過735億台幣的收入。
  
  　　甚至，觀光客只要在杜拜機場的免稅商店消費滿新台幣4400元，就能擁有一張保時捷(Porsche)和林寶堅尼（Lamborghini）跑車的摸彩卷，中獎率高達千分之一。
  
  　　「Nothing to do, just DO BUY（Dubai諧音），」在施密德的調查中，「購物」是觀光客的主要活動，平均每個人每天的消費高達8000台幣。
  
  
• 杜拜學，一門崛起中的顯學
  　　5月初杜拜中東旅遊展活動展開，系列演講活動就以施密德的「BRAND BUBAI」（杜拜的品牌行銷）打頭陣，現場座無虛席，講義一下子被拿光，顯示杜拜學正是一門崛起的顯學。
  
  　　傍晚時分，終於甩掉了白天的烤人熱氣，步行到市中心的運河邊，悠悠水面上反射出夕陽餘暉，一艘艘裝滿雜貨的老舊小木船，一如幾十年前，仍忙碌的進進出出附近的海灣國家。
  
  　　觀光客也魚貫坐上木頭船，展開一場運河之旅。運河邊的木船主人幾乎清一色是印度來的，身旁的旅人有白種人、黃種人，就是看不到阿拉伯人。寬闊的運河兩岸，一棟棟西式高樓林立，若不是偶而可見的白色回教圓屋頂，你可能會忘記正身處阿拉伯世界。30多年來，杜拜已從小港口變成眼前這個國際化的、現代化的摩登都市。
  
  　　靠著一任任安步就班領導者的遠見與企圖心，加上恆心不斷的執行力、與國際行銷，杜拜傳奇才剛剛開始流傳。